“蛻變成長，銳意進(jìn)取”，7月16日，公司在阿爾卡迪亞國際度假酒店隆重舉行了為期兩天的2024年上半年度工作總結(jié)大會。

在會議即將拉開帷幕之際，河北田加力生物科技股份有限公司總部的全體人員與新員工們懷著滿心的期待與熱情，整齊地排列兩側(cè)。他們臉上洋溢著燦爛的笑容，目光中充滿了對從市場載譽而歸的業(yè)務(wù)人員的敬意與欽佩。當(dāng)業(yè)務(wù)人員的身影出現(xiàn)時，現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲，歡呼聲此起彼伏。這掌聲與歡呼，不僅是對他們在市場上拼搏成果的肯定，更是對未來共同奮進(jìn)的期許。

全體起立，胸膛挺起，齊聲宣讀《奮斗者宣言》。在那洪亮且振奮人心的聲音中，河北田加力生物科技股份有限公司上半年度工作總結(jié)大會正式開始。

牛振林總經(jīng)理親自主持大會，全面部署工作： 牛振林總經(jīng)理親自上陣，全程主持本次大會。

王少輝總在會議上就營銷中心上半年的工作成績進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)，對同期增長97%的成績表示了肯定。同時，對下半年的工作規(guī)劃進(jìn)行了全面部署。

各銷售大區(qū)負(fù)責(zé)人詳細(xì)總結(jié)匯報： 各銷售大區(qū)的負(fù)責(zé)人也圍繞2024年上半年的工作展開了詳細(xì)的總結(jié)與匯報。在總結(jié)中，通過具體的數(shù)據(jù)和案例，清晰地呈現(xiàn)了銷售業(yè)績的起伏、客戶滿意度的變化以及市場競爭的態(tài)勢。之后，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度對下半年任務(wù)進(jìn)行分解和規(guī)劃，將各項指標(biāo)細(xì)化到每個月、每個市場甚至每個銷售人員以及每個客戶。

銷售精英分享成長歷程與成功案例： 公司的銷售精英們代表上臺分享自身的成長歷程以及開發(fā)市場的成功案例。正如“腳下有泥，心中有光”這般，一個個充滿激勵性的成長故事深深鼓舞著新同事。這些故事如同一盞盞明燈，照亮了新同事們前行的道路，讓他們更加堅定了在公司拼搏奮進(jìn)、實現(xiàn)自我價值的信念。

運營、生產(chǎn)、采購及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報： “前方作戰(zhàn)，后方保障”。運營、生產(chǎn)、采購及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人對上半年工作做了總結(jié)匯報。運營中心將“以技術(shù)驅(qū)動銷售”的理念，在“選、用、育、留”多維度對人才儲備及培養(yǎng)策略方面進(jìn)行了總結(jié)分享。制造中心圍繞把控品質(zhì)、及時交付、降本增效，全力服務(wù)營銷等方面展開了匯報。采購部圍繞原料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，精準(zhǔn)控制價格，節(jié)約采購成本，全面提升物資管理水平等方面進(jìn)行分享。財務(wù)部為提高全員風(fēng)險前置意識，對業(yè)務(wù)人員風(fēng)險把控、融資投資等方面進(jìn)行全員培訓(xùn)。農(nóng)技部的張帥老師更是對營銷團(tuán)隊開展了關(guān)于水溶肥應(yīng)用技術(shù)普及的培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)細(xì)致、通俗易懂，并對業(yè)務(wù)人員在市場上常見的作物問題進(jìn)行了一一解答。

牛振林總經(jīng)理點評各部門工作： 牛振林總經(jīng)理就各部門的匯報進(jìn)行一一點評，同時針對每個部門上半年度的工作給出了高度的肯定。提出內(nèi)外合力，全面打造田加力特有的價值鏈競爭體系。推動企業(yè)朝著既定的戰(zhàn)略方向前進(jìn)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

王力江董事長總結(jié)并提出重要觀點： 王力江董事長進(jìn)行大會的總結(jié)并提出了團(tuán)隊蛻變，以及公司的人才優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、應(yīng)用優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢等重要觀點。同時強調(diào)了奮斗者付出與回報恒等的原則。所謂奮斗者，既能在市場創(chuàng)造利潤，又能于內(nèi)部實現(xiàn)降本增效。

分組研討，達(dá)成共識： 大會第二天，公司針對產(chǎn)品策略、市場開發(fā)策略、內(nèi)部管理策略分組研討，達(dá)成共識，助力下半年戰(zhàn)略落地。產(chǎn)品策略研討小組圍繞著公司現(xiàn)有的產(chǎn)品及目前市場所需的產(chǎn)品進(jìn)行探討并提出了建設(shè)性意見和建議。市場開發(fā)策略研討小組圍繞市場常見的話題進(jìn)行推演討論。每個組的組長更是將自己區(qū)域市場的實際情況與經(jīng)驗心得分享給小組成員。內(nèi)部管理策略研討組就公司內(nèi)部管理體系、工作流程、團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行探討，從而更好服務(wù)營銷團(tuán)隊。

評委點評，分享經(jīng)驗： 在各組匯報結(jié)束后，評委席對各小組的研究和匯報進(jìn)行了點評。評委們的點評精準(zhǔn)而深刻，既肯定了各小組的能力，也指出了不足之處，為我們提供了寶貴的改進(jìn)建議。同時，評委們還分享了自己的市場經(jīng)驗和對開發(fā)客戶的獨特見解，為整個活動增添了濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，讓每一個成員都受益匪淺。

第六組榮獲策略研討匯報冠軍： 外部靠競爭，內(nèi)部靠競賽！通過一天的激烈角逐，各小組的成績也一見分曉。最終，第六組憑借著其精準(zhǔn)的分析和出色的客戶溝通表現(xiàn)，脫穎而出，榮獲了本次策略研討匯報的冠軍。

結(jié)語： 過去我們講，火車跑得快，全靠車頭帶，推崇的是干部領(lǐng)導(dǎo)力?，F(xiàn)在我們講，高鐵跑得快，是因為每節(jié)都要有動力，是強調(diào)組織力。公司目前處于快速發(fā)展階段，沖刺五年6個億，2024年，我們必須打贏這一仗!“蛻變成長，銳意進(jìn)取”。